阿里影业宣布俞永福任CEO 

本报记者 余丽

　　12月5日晚，阿里影业宣布对现有组织和业务形态进行全面升级，在内部组织方式上致力于成为内容产业的“高盛型组织”，并推出类似于“业务合伙人”形态的管理结构和激励机制。阿里巴巴影业董事局主席俞永福将兼任CEO，原CEO张强和原总裁张蔚转任联席总裁，向俞永福直接汇报。这是继11月21日俞永福担任阿里影业董事局主席之后第一次大的人事和业务调整。

　　在公告发布之后，俞永福发布内部信，内容归纳有以下两点：1.阿里影业要避免影视行业的高资金、高人才密集度和高风险问题；2.学习扁平化和风控能力较强的“高盛型组织”。

　　在俞永福看来，阿里影业作为一家“非传统”影视公司，必须通过组织内部的优化来规避传统影视公司的一系列问题，那么，此次阿里影业学习“高盛型组织”能避免阿里影业出现行业常见的“三高”问题吗？

　　组织结构调整可以全面提高阿里影业风控能力吗？

　　在12月5日晚俞永福的内部信中，其反复强调的“高盛型组织”大概有几大特点：1.极度扁平化，即便是全球性的投资银行,其岗位级别也就只有5级;2.合伙人制度，每两年一轮的合伙人晋升，只有约1.5%的员工可以成为合伙人，以此将最优秀人才招致麾下；3.强化中后台，提高风控能力，在高盛3万多名员工中，三分之二以上属于中后台。

　　对比高盛，俞永福接下来要在几个方面进行组织调整：1.亲自担任CEO参与业务第一线，推行扁平化，减少决策到执行的中间环节；2.继续网络人才，不排除名导和名演员以及线下诸多资源的业内人士的加盟；3.提高中后台业务人员比例，显然会加大发行资源的调配力度，大数据、线上资源入口以及线下院线资源把控能力加强。

　　长期以来，江志强的安乐影业和好莱坞为代表的大影视公司一直是业内学习的焦点，前者负责人事必躬亲，看剧本谈演员甚至路演发行亲力亲为，发行多为精品，但表态坚决不上市，力求在自己可把握的空间内实现商业效益最大化；而后者则属于资源和人力的最大调配，高投入往往伴有高风险。

　此次阿里影业学习“高盛型组织”其乃是力求在两者之中寻求一个平衡点，即在提高单片盈利同时亦有商业的规模化体现，通过线上宣发和大数据能力来降低单片的风险。