上半年永辉等传统商超净利润集体下跌
本报记者 甘兴
   近日，永辉超市发布了半年度业绩快报，2018上半年永辉实现营业收入343.97亿元，同比增长21.47％；不过在营业收入增加同时，营业利润同比下降22.65%，归属上市公司股东净利润下降10.67%
   此外，浙江最大的连锁超市之一三江购物上半年度业绩快报显示，今年上半年三江实现营业利润7898.57万元，同比下降7.58％；归属于上市公司股东净利润5693.58万元，同比下降13.81％；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比下降22.25％。
   上市商超的盈利能力都有不同程度的下降，这是为什么呢？
    永辉回应上半年利润下降：报告期费用同比增长，一方面是公司持续引入高端管理、技术、经营型人才而增加的薪酬成本以及本期计提了3.58亿元的股权激励费用，另一方面是由于门店增加，费用支出同比增加。
   三江购物解释利润表现不佳，主要是公司创新店业务拓展前期投入和人才储备导致费用支出较大，以及上半年授予第二期员工持股计划购股金支出。三江2016年11月被阿里投资，是阿里最早收入麾下的商超，但一年半过去了，三江依然在持续投入进行新零售的改造。
    可以看到，在转型和创新方面的费用投入都影响了上面三家商超业绩。而且，这可能不是个案，应该是传统商超们在新零售转型中，集体需要面对的问题。
   过去几年，传统商超的生存状况恶化，除了受消费品零售增速放缓等宏观因素影响外，很大一部分原因是来自电商的线上冲击，线下价格跟线上比没有优势，人流减少让门店招不到商，只能关店止损，此外生鲜、餐饮等引流能力强的类目占比在逐步提升。
   而当线上流量成本过高时，就需要到线下寻找流量，马云抛出的“新零售”似乎成了“解药”。电商从毛利较高的服饰、标准化程度较高3C数码蔓延，逐步扩展至全品类，随着及时物流的同步发展，传统商超最后的阵地也正在被吞噬。
   此时， “新零售第一样本”盒马鲜生横空出世。据公开资料，盒马坪效达5.6万元，侯毅说盒马“已经做到了中国传统零售坪效的3~5倍”。线上与线下结合后，居然有如此夸张的引流能力和坪效？盒马被争相模仿，传统商超也期望能通过这一新业态带动自己的整体流量。
   但问题是，除了盒马在2017年7月，有13家门店的时候说自己实现规模盈利，没见到一家说自己能跑通盈利的，而盒马发展到40多家门店后，也没再听它嚷着“取得大规模盈利”。其竞敌超级物种，也还没能盈利。
   现在盒马的门店多了，话题性弱了，就再也没说过自己盈利的事情。如果盒马又开始亏损的话，就说明互联网公司做生鲜、餐饮这些重资产业务还是有短板的。
   在用餐饮、生鲜业务带出话题性和流量后，盒马用超市快消品业务切入周边社区生活场景，拉高粘性和利润，毕竟盒马效率再高，也很难跨过商品价格的门槛。 “我们已经有一两百个自有品牌为盒马贡献了利润”，在侯毅切入快消品供应链，因为掌握定价权和议价权的非标商品才能带来更多的利润。